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Economia & Finanza
19 Febbraio 2026 - 12:50
C’è chi in porta para l’impossibile e poi, fuori dal campo, scopre che i rimbalzi della finanza seguono altre regole. Per Gianluigi Buffon, abituato a trasformare l’imprevisto in normalità, l’ultima partita giocata con Whysol Tech VoCo (WTV) finisce con il tabellino in rosso. Non un crollo fragoroso come ai tempi della Zucchi, ma abbastanza per ricordare che i club deal tecnologici sanno essere seducenti quanto spietati. E il conto è di 13 milioni di euro bruciati.
Oggi la posta è di ben altra scala, ma la lezione è sempre la stessa: nel tech, tra transizione energetica e trasformazione digitale, il confine tra visione e miraggio è sottile. E quando la traiettoria globale cambia — come nel segmento dei velivoli eVTOL — anche un portafoglio ben assortito può trovarsi esposto. La domanda, allora, è inevitabile: quanto conta scegliere il trend giusto e quanto, invece, il prezzo e il timing?
Un club deal tra promesse e realtà
Il modello del club deal — capitali pazienti, network di competenze, esposizione a settori ad alta crescita — resta potente, ma non immunizza dal rischio. La vicenda WTV mostra come la selezione degli asset, la governance e la disciplina nella valutazione siano decisive quanto le grandi narrazioni tecnologiche. Per investitori celebri e non, la popolarità non fa prezzo: fanno prezzo i fondamentali.
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